LỜI KHUYÊN. mang dù có thể chấp nhận được một nhân viên nghỉ bỗng nhiên xuất một ngày rất có thể làm ảnh hưởng đến hiệu suất trong thời hạn ngắn, công dụng lâu dài của việc niềm tin của nhân viên được nâng cấp và giảm số lượng nhân viên xin thôi việc để giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền.

Những vì sao xin nghỉ ngơi kỳ lạ, khác lại và vô lý

Tất nhiên sẽ có lúc nhân viên của công ty xin nghỉ bỗng xuất. Trong lúc bị nhỏ xíu hay hư xe là những vì sao phổ đổi thay nhất, những tại sao như cần sẵn sàng cho tiệc sinh nhật của thú cưng hay phải cày xong bộ phim truyền hình yêu thích khiến cho các công ty tuyển dụng đứng hình. Dưới đó là những nguyên nhân xin nghỉ khác thường mà hồ hết nhà tuyển dụng shop chúng tôi phỏng vấn nghe được trường đoản cú nhân viên.

Michael Reznik, tổng giám đốc của Tri
Fold share lý vị kỳ lạ tốt nhất ông nghe được từ 1 nhân viên xin ngủ là anh ta sẽ mất tinh thần vào hệ thống pháp luật và bắt buộc “đi trốn”.

Mặc dù lý do này nghe dường như nực cười, Reznik nói rằng sau khi hỏi thêm, bạn nhân viên cho thấy thêm trước đó, anh vẫn làm bệnh trước hạn chế lại vài người đàn ông, hiệu quả là họ vào tù. Hóa ra hồ hết người bọn ông kia được ân xá cho ra tù hãm sớm cùng sợ bị trả thù.

“Ban đầu, tôi phân vân nên cách xử trí vụ này như thế nào,” Reznik nói. “Nghe có vẻ hơi nặng nề tin, mà lại tôi để ý đến sức khỏe và sự bình an của các nhân viên. Tôi cũng phải xem xét cho sự bình yên của các nhân viên khác. Nếu tất cả vài gã “băm trợn” mang lại văn phòng của mình để tra cứu anh ta, tôi thực sự không thích anh ấy nghỉ ngơi đây.”

Cuối cùng, Reznik đồng ý lý vày và người nhân viên cấp dưới trở lại thao tác làm việc sau vài ba ngày. Vài mon sau, anh ta lại viện cớ tương tự, loại bỏ đi và không khi nào quay lại có tác dụng việc.

Gia đình có tín đồ mất là chiếc cớ hoàn toàn chính đáng để nghỉ ngơi việc. Nhưng việc có một người thân trong gia đình chết vài lần lại là chuyện khác. Ola Wlodarczyk – chuyên viên tuyển dụng trên Zety, đã từng có lần có nhân viên gọi năng lượng điện vào tía dịp không giống nhau với tại sao là bà của cô đã qua đời.

“Hiển nhiên là người nhân viên đó vẫn nói dối, nhưng chúng ta cần buộc phải có kế hoạch khi trả lời”. Wlodarczyk nói.

Sau khi người nhân viên vượt qua “sự mất mát”, bọn họ được call vào phòng nhân sự và đương đầu với tình huống. Wlodarczyk nói họ vô cùng thẳng thắn cùng với nhân viên, đưa đến họ số đông yêu cầu và nguyên nhân trước đó, bao hàm cả việc bà mất nhằm xin nghỉ.

“Mặt người nhân viên tái mét,” cô nói. “Nhưng shop chúng tôi vẫn cho những người nhân viên đó thời cơ để kể toàn cục câu truyện”. Vớ nhiên, hoàn toàn có thể họ nói nhầm, hoặc gọi tín đồ mất như người thân trong gia đình, vậy nên shop chúng tôi cho họ cơ hội kể lại mẩu truyện trước khi kỷ giải pháp họ.

Cuối cùng, người nhân viên cấp dưới thừa thừa nhận dạo gần đây không có người thân nào qua đời. Bên cạnh ra, Wlodarczyk nói bọn họ phát chỉ ra cả một tràng lý do mà nhân viên cấp dưới bịa ra nhằm xin nghỉ.

Wlodarczyk nói: “Đúng là một trải nghiệm mở với tầm mắt. Nếu shop chúng tôi bước vào phòng và khiển trách nhân viên ngay lập tức, shop chúng tôi sẽ lừng khừng được những khẩu ca dối đó. Về thọ dài, câu hỏi giữ bình tĩnh chắc chắn rằng là hữu ích”.

LỜI KHUYÊN. của cả khi người nhân viên bị bắt tại trận, hãy mang đến họ thời cơ giải thích. Luôn luôn bình tĩnh với công tâm, giữ mọi tài liệu có liên quan đến sự việc.

Xem thêm: Công dụng của cây vạn niên thanh có tác dụng gì ? nên sử dụng khi nào chuẩn

Một chấn thương bất thường

Richard Pummell, Trưởng chống nhân sự của Develop
Intelligence, bao gồm một nhân viên xin nghỉ tí hon vì cô đang làm rộp chân mình, y như tình huống trong phim “The Office”. Mặc dù điều này không xảy ra ở George Foreman Grill, la Michael Scott, nhưng mà nó có liên quan đến nấu ăn ăn.

Khi người nhân viên cấp dưới quay lại thao tác làm việc vào ngày hôm sau, Pummell nói rằng có không ít giả thuyết ông suy nghĩ ra về sự việc cố hôm trước đã hoàn toàn tan biến.

“Thật không may, cô ấy đang nấu bữa tối và đi chân nai lưng thì loại nồi dầu nhưng mà cô dùng để rán văng dầu nóng dần lên chân khi cô sẽ bưng nó,” ông nói. “Cô ấy đề nghị đến phòng cung cấp cứu với băng bó dòng chân.”

Đáng tiếc, đó chỉ cần vết thương thứ nhất liên quan lại đến đồ ăn xảy mang đến với cô nhân viên này.

“Không thọ sau đó, cô ấy lại call điện xin nghỉ tí hon vào một ngày sản phẩm Hai. Cô ấy bảo cô trượt vỏ chuối ngã và bị đau lưng.” Pummell nói

Những vì sao xin ngủ hoang mặt đường nhưng là sự thật

Trong khi những lý do lạ đời là bởi vì bịa ra, các cái còn lại thì vượt hoang đường để vươn lên là sự thật.

BJ Enoch, phó giám đốc phụ trách doanh nghiệp accounts của Social
SEO, nói rằng vào một buổi sáng gồm buổi chạm mặt mặt đặc biệt quan trọng với khách hàng, một người trong nhóm vẫn nhắn là anh ta bắt buộc tham gia vì bị kẹt xe sau khoản thời gian ai kia đâm yêu cầu con nai và chiếc xe bị bốc cháy luôn.

“Trước kia, tôi trước đó chưa từng có tại sao gì để nghi ngại và ước ao tin anh ấy, nhưng cố kỉnh này là khá quá rồi”. Enoch nói.

Mặc dù vẫn nghi vấn và ý muốn nghe thêm lời giải thích, Enoch sẽ định nhắn người nhân viên cấp dưới đi đường an toàn thì nhận được tin nhắn tất cả hình hình ảnh một cái xe đã bốc cháy trên phố cao tốc, với nhỏ nai đang nằm cạnh đường.

“Chúng tôi bào chữa là do đó khó kiểm soát, và anh ấy đã làm bù.”

Shawn Breyer, chủ sở hữu của Sell My House Fast Atlanta, nói rằng có một nhân viên cấp dưới xin nghỉ vì họ phải sẵn sàng cho buổi tiệc sinh nhật mang đến chó cưng.

Breyer nói: “Nghe đã kỳ kỳ lạ rồi, họ còn gởi cả ảnh của buổi tiệc. Họ mời tất cả bạn bè và chó của họ tới nhà và tổ chức một buổi tiệc linh đình.”

Có một bọn dê chuyên chở trong bên là một lý do không thể lý giải nổi. Tuy nhiên, đó là nguyên nhân mà Kyle Birkemeier đề xuất đưa ra lúc đang công tác ở nước ngoài.

“Tôi bắt buộc xin nghỉ khi về nhà và phát hiển thị ai này đã để mấy con dê vào nhà tôi, bọn chúng đi bậy lên hầu như thứ. Người thống kê giám sát của tôi có lẽ rằng thấy bi thương cười lắm, với tôi cũng thấy vậy.”

Khi nào thì những lý do xin nghỉ ngơi phép đi vượt giới hạn?

Trong khi bạn có thể nhún vai bỏ qua một chiếc cớ lố bịch như một sự bất thường, các bạn sẽ gặp rắc rối khi nó xảy ra liên tục hơn.

Jean Paldan, bên sáng lập và là tổng giám đốc của Rare form New Media, bảo rằng cô đã nhận được vào có tác dụng một người xin nghỉ với nguyên nhân lố bịch từ lúc mới bắt đầu công việc. Hôm đó xứng đáng nhẽ là ngày đầu đi làm, người nhân viên cấp dưới mới call và nói căn hộ chung cư của anh ta bị ngập. Ngày kế tiếp, người bà mẹ bị đãng trí của anh ấy ta, có chức năng đã thoát khỏi nhà và anh phải đi kiếm bà. Bốn tuần sau, người nhân viên cấp dưới nói anh không thể đi làm vì không tìm thấy thuốc, anh truyền nhiễm norovirus, và đề xuất ở bên nữ giới đang sở hữu thai khoác dù tiếp đến người ta chẩn đoán cô không còn có thai.

Ban đầu, công ty chúng tôi tưởng anh ta đen đủi vì bị ngập và người mẹ đi lạc, kế tiếp là lây nhiễm norovirus, cửa hàng chúng tôi đã rất là hỗ trợ. Tuy nhiên, anh ta ban đầu lúng túng và quên mình đã nói dối cái gì. Đó là lúc shop chúng tôi nhận ra anh ta là 1 kẻ nói dối bệnh dịch lý. Cơ hội đó, chúng tôi quyết định vứt bỏ anh ta.

Cần ngủ trưa, yêu cầu tham gia vào một trong những cuộc phương pháp mạng Armenia yên bình, không muốn đối phó cùng với đồng nghiệp cô bé "xấu tính", cùng quên mất hôm nay thứ nhì là trong số những lý bởi vì ít phổ cập khác mà những nhà tuyển chọn dụng cùng nhân sự nhận thấy qua những năm.

Cách để cách xử lý những tại sao xin ngủ lố bịch

Theo như vắt vấn nhân sự Deborah Woolridge, để đối phó cùng với những nhân viên có lý do xin ngủ vô lý, các quản lý cần giải quyết và xử lý tình huống này. Bài toán hóa giải tất cả lý do khiến sao nhân viên cấp dưới nghỉ liên tục, bao gồm cả những lý do chính đại quang minh là vô cùng quan trọng.

Woolridge chia sẻ việc trò chuyện với nhân viên giúp bên tuyển dụng làm rõ hơn về phần đa gì đang diễn ra. Nhân viên rất có thể đang gặp gỡ vấn đề cá thể hoặc tìm kiếm quá trình khác. Woolridge cho thấy việc đối mặt với tình huống khiến cho nhân viên biết sự vắng mặt của họ vẫn bị chú ý.

Khi nghe một lời lý giải điên rồ, các nhà làm chủ nên khắc ghi tình huống.

Các nhà cai quản nên theo dõi bằng phương pháp ghi chú ngày, giờ, giải thuật thích. Trước kia, khi tôi chuyển ra report nghỉ bài toán hay đi làm trễ mang đến nhân viên, tôi thấy họ quá bất ngờ khi nhìn tần suất đi trễ.

Thất bại khi xử lý tình huống hoàn toàn có thể gây tác động lâu dài đến hơn cả tổ chức.

Công ty có thể muốn nhanh chóng xong xuôi những tại sao xin nghỉ, bởi nếu như không được giải quyết, nó vẫn phá vỡ văn hóa tại nơi thao tác làm việc và gây trắc trở với những nhân viên cấp dưới khác trong khi thấy một nhân viên luôn luôn được nghỉ ngơi với tại sao như vậy. Woolridge nói.

Về hình phạt, mỗi công ty có thể sẽ xử lý trường hợp theo những phương pháp khác nhau. Một vài công ty đã kỷ quy định nhân viên, số khác đang đuổi việc họ giả dụ thấy nhân viên viện cả mớ vì sao khó tin. Theo Woolridge, các cơ chế được thiết lập cấu hình nhằm giải quyết tình trạng vắng mặt và đi trễ sẽ giúp các nhà tuyển dụng tìm kiếm ra giải pháp tốt nhất cho từng tình huống.

Bạn nên vâng lệnh chính sách, bởi còn nếu không thì chả ai đặt ra cơ chế làm gì và điều này sẽ gây nhiều vấn đề hơn.

Cách nhằm theo dõi và cai quản việc nhân viên nghỉ làm

-------------

Tác giả: Chad Brooks

Link bài bác gốc:The Best & Worst Excuses for Getting Out of Work

Dịch giả: Đặng Diễm Quỳnh - To
Mo - Learn Something New